NBA 核死丘 茶茶 氣質美女 貢寮 

被封殺中 一路崛起 沈慶京
血液中留著戰士因子 從小就愛向第一名挑戰

在人生戰場中數度大起大落,屢敗屢戰,屢戰屢敗的沈慶京,血液中,留著戰士的因子,他在自己的著作「異想」一書中提到:「少年時期的我,除了愛玩、不愛讀書之外,還有一項與一般人大不相同的個性,就是---喜歡向第一名的人挑戰。讀死書,我沒辦法,但說到鬥智,那我興趣可大了,記得那時,每次我打架,一定挑最高最強的下手,我的理由是,打輸了,不丟臉;打贏了,就更神氣,瘦小的我竟然能夠撂倒那些大個兒,別人看我的眼光自然不同。這種好強的個性,當然影響我的事業、我的一生。『向第一挑戰』的觀念成為我經營事業的唯一策略,當然,也是我打造京華城的唯一目標。」
人生的挫折到哪裡都躲不掉 不如勇敢去面對

沈慶京舉自己出海跑船二年多的例子,期勉年輕人:「人生的挫折,逃到哪都躲不掉,不如勇敢去面對!」他接著解釋:「在職場中固然會遇到讓人不想面對的挫折,但就算是逃離到海上,跑船也有跑船的辛苦要承受,所以年輕人反而更應該趁著自己年輕,去挑戰自己在體力、能力上的極限!」

今日的大環境不佳,就業市場萎縮,必須面臨的是全球的人才競爭,走過半百人生,歷經無數風浪,沈慶京給這一代的年輕人什麼樣的建議?
「這年頭,光用勤勞做事是沒有用的,重要是要能夠做事又不發牢騷!現代年輕人必須聰明有智慧,要能夠創造自己被利用的價值,要能跟著時代的脈動成長與進步,工作中、生活中遇到新的挑戰時,不要說:『不關我的事!』」
此外,他也提到,在職場中,人脈是一項重要的資產,但如果面臨非割捨不可的情形,就應該大刀闊斧的斬斷與過去的一切,如此,才能真正開展新的生活!
「當初為了擺脫幫派的陰影出海跑船,其實是下了很大的決心。但是我深知如果沒有辦法勇敢的走入新環境,替自己建立新的形象,我就會因為一直背負著過去混幫派的陰影,而無法真正成就新的事業,所以年輕人在面臨必須做選擇的情況時,要有放得下的魄力,有捨才有得!」毅然決然選擇出海跑船以斬斷與黑道的關係,是沈慶京非常引以為傲的決定。

 

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收藏 京都 泳裝 畢業典禮 電玩 

樂觀是一種習慣~
樂觀的人,是從挫折中「發現希望」。「命好不如習慣好!」「喜悅、樂觀、正面思考」,也是一種習慣,它使我們避免自艾自怨、悲觀自嘆!我們可曾想過──當我們埋怨自己「沒有鞋穿」時,別人「連腳都沒有」! 有一位忠厚老實的丈夫,每個月領薪水,總是原封不動地交給太太;而他太太,每個月只有給他幾百元零用錢。一天下班回家時,丈夫興奮大叫地告訴太太:「老婆!我中了五萬元獎耶!」這時,太太冷冷地問道:「中獎?你說,你買獎券的錢,是從哪裡來的?」 

 

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熱浪島 玩水 脫衣 小S 2010 機車展 

命運掌握在朋友手中
2002年4月,我到新加坡去參加全球暢銷書「富爸爸窮爸爸」作者羅勃特.T.清崎的理財課程,來回機票加上住宿和課程費用,大約花新台幣39萬元。羅勃特.T.清崎在第一堂課就令我的印象十分深刻,他是全世界最會教導別人如何理財的大師,學員來自馬來西亞、新加坡、中國大陸和台灣、日本,大家十分興奮的準備聽他分享理財最重要的第一個關鍵,羅勃特.T.清崎要每個人寫下十位和自己最親近的朋友,大家感到一陣子的莫名,接著羅勃特.T.清崎要大家寫下這十個人的財務狀況,把所知道的一切詳細的寫下來,包括:他們有多少存款、多少房子、車子、每個月收入多少、有多少負債等,再寫下他們跟你聊天時談到他們對金錢的看法。   聽一堂課值39萬 在場來自於五個國家300多位學員就認真的寫作業,羅勃特.T.清崎每隔5至10分鐘就要大家再寫多一點,就這樣寫了將近一個小時,終於把這十位親近之人的財務狀況寫完了。羅勃特.T.清崎問「現在各位知道為什麼了吧?」大家搞不懂他所指的意思,互相轉頭看了一看,羅勃特接著說:「你是否發現你和所寫的人財務狀況差不多呢?」大家才猛然的覺醒,真的耶!資產100萬元的人,他的朋友們大約也是100萬元;有一間房子的人,他的朋友們也大多有一間房子;而使用信用卡循環利息的人,他的朋友們幾乎都處於負債的邊緣或狀態。   接著羅勃特要大家分組,彼此就剛剛所寫來的內容加以討論自己的心得,原來他所要傳達第一個最重要的觀念就是中國古老的重要思想,「物以類聚,人以群分,近朱者赤,近墨者黑」。 醫生的朋友們,通常也都是醫生;TAXI司機的朋友,通常也都是TAXI司機;億萬富翁他們的朋友,通常也都是億萬富翁;當老闆的人,他們的朋友通常也是一位老闆;言語和思想的傳染力是極為驚人的,你會抽菸,因為你的朋友拿菸給你抽;你買賓士車,因為你公司的主管或同事也買賓士車;你為什麼會去讀MBA?因為你的兄弟姊妹或朋友也讀MBA;你為什麼渴望有百萬或千萬年薪?因為你看到身邊有人跟你做同一份工作,卻有如此耀眼的成績。   安東尼羅賓說:「想要減肥的人千萬不要跟胖子在一起」,因為一個人之所以會成為胖子就是他高興的時候吃、心情沮喪時也吃、忙碌的時候想吃、無聊的時候更是不停的吃,若你跟他在一起,一定會受到他的影響,那你的瘦身計畫就不可能成功了! 當很多朋友澆你冷水 金氏世界紀錄中銷售紀錄保持人喬吉拉德說:每個人都有250位朋友,他們分別出現在兩種場合,一個是你的婚禮,一個是喪禮。而這些朋友有80%是對你毫無幫助。   有20%的朋友,他們是屬於較積極的,會給你正面的影響,而有5%的朋友則會幫助你,重大改變你的一生!所以,你對朋友們不該一視同仁,你應該花80%的時間跟那些會重大影響你一生,那5%的朋友在一起。   當我們都討論完那篇「與我們最親近十位朋友的財務狀況」後,羅勃特說:若我們想要改善我們的財務狀況的話,那一年至少要做一次檢討,每隔一年要重新寫下我們最親近的十位名單,因為要花多少時間和別人相處,是我們可以自行決定的。然而我們的朋友同樣是我們自己所選擇的,想想看,若你身邊的十位朋友,他們不是身價億萬就是千萬,那過五年之後,你的身價會是多少呢? 也許你會問:「我那麼不起眼,我只是一個小角色,那些身價千萬、億萬的富翁為什麼和我交往呢?」是的,大多數人都不習慣跟比他成功或比他富有的人在一起!但若你想要改變你的財務狀況,那你就會想辦法多結交一些會賺錢、會規劃自己財務的人為朋友。通常一位企業家或億萬富翁他們最想結交的朋友,除了其他的企業家之外,就是律師和會計師或財務顧問,不然就是醫生,因為有錢的人會喜歡跟有知識、有專業的人在一起,因為這樣有錢的人會變得有知識,而有知識的人也會變得有錢。 所以你可以列下,在你周遭有哪些人你渴望認識他們或者他們已經認識你的人,將名單列下來,不僅僅只關於財富,像有哪些人特別有自信、有魅力,哪些人婚姻特別令你羨慕、哪些人活的既健康又快樂,你可以從「請教」他們開始,你可以這樣說:您好!我是某某人,我聽我一位朋友提起,您在某方面有過人的成就,是否能請教您最重要的三個關鍵是什麼呢?我是否能請您用餐?你最喜歡哪間餐廳呢?大多數的人都喜歡跟別人分享他們的成就,當你能認同他的成就,甚至點頭、做筆記、帶錄音機去錄下你們談話的內容,我相信你會獲得超乎你想像的結果! 創業致富與吸毒之間 美國人際關係權威哈維麥卡說:「在這地球上,人與人之間的關係不會超過六個人之間的相互關係」,仔細想想你能帶給別人什麼好處?你能替想認識的人拍張照片或畫張畫了解他的目標,替他收集他喜歡的相關資料嗎?你能寫信給他,讓他知道他帶給你什麼樣的影響嗎? 因為我們是非常容易受朋友影響的,朋友總是會影響我們「看什麼樣的書」、「去哪裡旅遊」、「買什麼樣牌子的音響」、「是去打高爾夫球、打橋牌或打麻將」、「做什麼樣的工作」、「買什麼樣的車、以及跟誰買車」、「介紹其他的朋友互相認識」、「一個月該賺多少錢」、「做什麼樣的生涯規劃」、「進行何種投資理財」、「參加什麼樣的團體或活動」、「做什麼生意或參加標會」。   伍思凱有一首非常成功的歌叫「分享」,有一段歌詞是:「與你分享的快樂,勝過獨自擁有至今我仍深深感動…..」,請問你的朋友究竟都「分享」些什麼給你呢?他們的「分享」對你造成什麼樣的影響?你是否深刻的感受到我們的命運掌控在朋友的手裡?   超級頂尖思想問句: 1. 列出你身邊與你最接近的十位朋友? 2. 盡可能去估算他們的財務狀況。(因為你深深受到他們的影響) 3. 寫出這十位朋友所影響你擁有哪些習慣或想法? 4.  詳細寫出你最希望跟什麼樣的人成為朋友?可以列下你所認識或聽過的人,包括他從事的行業、他的知識領域、他的身價、他的影響力、他所擁有令你羨慕的特質……   5. 想出三個超級點子,你如何能認識他們?如何能吸引他們的注意力?你能為他們做些什麼、付出些什麼?你能介紹誰給他們認識?你如何使他們記得你?   (作者是超越極限教育訓練機構總經理)           

 

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賞櫻 排隊 關島 菜花甜媽 海洋音樂祭 

人生也可以轉了個大彎: 從台大法律系到成立學歷最高的專業歌仔戲團-葉玫汝的戲夢人生
30來歲的人想起大學聯考,恐怕都還餘悸猶存,擠不出一丁點快樂!但是「台灣春風歌劇團」創團團長葉玫汝卻不同,高三那年,她愛上電視歌仔戲,一下課就狂奔回家趕著看重播,才不管什麼晚自習!這樣的癡迷,讓她的人生轉了個大彎。  從北一女畢業,順利考進台大法律系後,葉玫汝馬上加入台大歌仔戲社,大學畢業後,她跟幾個同好創設台灣學歷最高的專業歌仔戲劇團──台灣春風歌劇團。
戲棚下 看見生命韌性  大學時期,葉玫汝瘋狂看廟口的野台戲,在那裡,她看見真實的生命力。不管生活條件多麼刻苦,演員們一上台就是另一個人生,扮演得如此認真;下台後,他們更是勇猛辛辣地面對真實人生的磨練,這樣的強悍深深吸引葉玫汝。瘋戲如她,連選個記事本都要有農曆跟國曆對照的才行,因為她得用農曆日期來記廟口演出的日子,剩下的空格才會騰出來念書。
 大四時,葉玫汝也乖乖地跟同學一樣,到補習班蹲著準備國家考試,課餘時間,就拉著課業繁重的醫技所學姊到處看戲,發洩心中苦悶。然而,當她看完戲回到狹小的補習班拚命背法條時,內心的質疑卻越來越激烈,看戲時被激發的熱情不停鼓譟著,讓她無法忽視,終於看清自己當了律師也不會快樂。
 葉玫汝瞞著父母報考國立藝術學院,最後,律師沒考上,卻讓她考上了藝術學院,父母這下才驚訝地發現乖女兒變了,氣得跟她冷戰好一段時間,最後雖然接受她念藝術學院的事實,卻還是常常問她:「你以後要教書嗎?」對父母來說,搞藝術永遠是玩票,唯有當律師、教授才是正道。
玩真的 堅持給好戲看  但葉玫汝比誰都認真想要搞好歌仔戲。大學畢業那一年正好是台大歌仔戲社10周年,她負責籌辦紀念公演,演出自己改編的《三寸金蓮》。公演完,她跟幾個歌仔戲社員們決定創設職業歌仔戲團,讓想要學戲的社員們更上一層樓。
 她們成立劇團憑的不只是一股熱情,而是詳盡的評估與計畫。從2000年開始規畫,2002年招募基本團員,確認大家都想要學戲演戲後,2003年獲邀參加台北保安宮的「保生祭」,演出新編戲《花田錯》,在演出後宣布「台灣春風歌劇團」成立。
 「台灣春風」一開始就堅持要有自己的文武場,而且每年都推出新戲,平常團練時就用傳統短摺子戲來自我訓練。20歲才開始練身段,必須拉筋、吊嗓子,箇中辛苦不足為外人道,但她們從未放棄。小旦林君怡台大食品科學研究所畢業後,便到台南工作,擔任統一企業的產品研發師,每周五晚上下班,她就坐六小時的車子到台北,只為了上周六的小旦訓練課程,周日再坐六小時的車回台南。
 「台灣春風玩真的!」當外界終於認真看待她們的努力時,各種批評也隨之而來。有人帶著看好戲的口吻說︰「這群台大師大畢業的,是來玩玩吧?」也有人不解地說︰「讀到這麼高幹嘛來做這些?」擔心她們瓜分了本來就不大的野台戲市場;也有人認定這樣一個「高級知識份子歌仔戲團」就該保存傳統,正經八百地演傳統戲碼就好,別去演什麼亂七八糟的「胡撇仔戲」。
 站在第一線面對批評的葉玫汝總是說:「我們的原則只有一個,做好看的戲。」她堅持雖然團裡有這麼多「高級知識份子」,但台灣春風絕對不要站在批評的角度「指導」別人「歌仔戲到底是什麼」,而是要練穩基本功,紮紮實實地站上舞台。
付真心 沒人被迫硬撐  然而,外在的批評可以不在意,反正野台戲在搬演時,也是雜聲四起,但團員內在的紛亂心情不得不顧。父母的反對、師長的質疑,就像時而狂燥的鑼鼓點,咚咚咚敲得人心煩躁。葉玫汝的雙親好不容易接受事實,偏偏藝術學院的老師還要問她︰「你為什麼不會去當律師?多賺點錢捐給歌仔戲就好了。」她沉默以對。團裡的行政總監許美惠,不只是好的編劇,也是個好的旦角兼三花,從台大社工系畢業到現在,已經好幾年,父母卻從未看過她的演出。


 

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周玉蔻 排球 公益 花蓮 主播 

如何成為上司的得力助手
104人力銀行 品牌總監 邱文仁
這一陣子常常有「秘書的課程」邀請我去演講,可能跟我八年前曾經在廣告公司創意部當過秘書的經歷有關。其實我當秘書的資歷也只有三個月,之後很快就被升為創意部的特別助理。一路走來,生涯發生變化,目前負責104人力銀行品牌工作。或許這種經歷,對許多秘書助理職的上班族朋友,會有某種程度的激勵作用,所以大家很喜歡聽我的經驗。當然,我也很樂意將個人經驗分享一番。把自己的老闆視為「值得尊敬」的「自己人」
我認為,作「秘書、助理」最重要的一點,我認為是在公司裡,妳一定要把自己的老闆視為「值得尊敬」的「自己人」。「自己人」是什麼意思?就是「站在他這邊」,凡事以他的想法為主導。
記得我剛到廣告公司,是當創意部大主管的秘書。由於我的直屬主管是個作風嚴厲、人緣很差的人,所以一開始就有好幾個多管閒事的人,「好心」來提醒我要「多小心」!雖然,我已經聽了不少關於這位主管的負面耳語,但我很清楚所謂「秘書」的角色,一定是要站在老闆這一方的!所以,我仍然很忠心的幫他做事,也儘可能幫他建立人際關係,同時,扮演他與「其他部屬」或「其他部門」的潤滑劑!而且,無論如何,我絕不附和他人一齊在背後講他的閒話!
久了我發現,隨然這位老闆性格上比較不讓人喜歡,但也沒有什麼人格上的大缺點,他能當上創意部門的老大,畢竟有他的過人之處!私底下,我可以不必很喜歡他,但是既然作他的秘書,在公司就一定要「幫他」才行!這是「秘書」這個職務的「職業道德」!反之,如果我真的受不了他,就不如離職算了,也好過「胳膊往外彎」的行徑!
三個月之後,我幫他完成了很多事情,他開始授權我去做一些創意部「媒體公關」的事情,同時,因為我必須翻譯所有公司內部給他的英文文件,對於每個廣告客戶的策略及執行都會涉獵,也就是這個機緣,讓我後來邁向「行銷」之路。 婉轉的表達,學會「順、轉、和」
作為一個秘書,要試著了解老闆的立場,並從老闆的角度看事情,更重要是支持他。老闆因為肩負全部的成敗責任,主觀意識勢必是很強的,這時候,作員工、幕僚的我們即使有不一樣的意見,還是要以順從的心來溝通才對,不應該堅持固執。
去年,我讀了氣功大師李鳳山先生的著作。套句李鳳山先生書中的建議:「當你有見地的時候,一定要表現謙卑,甚至有時候不用話語,而要用上書的方法,向老闆建言。」。
李鳳山同時提及:「人與人之間的溝通、談判、協調,最重要的是要達到契合的感覺。首先,我們不管好歹,一定要先「順」著對方。如果是好,順著對方,對方會覺得你有接收到他的話語,這樣才不會產生後患,不會發生之後的反駁現象。如果感覺對方的意見沒有那麼好,甚至還難以接受,還是得先順著,如此才能讓對方覺得你有聽進去,不會讓他覺得你是為反對而反對。先順著對方,再來「轉」,也就是轉換。
第一種情形是不管怎麼轉,最後還是順著他;第二種情形是轉到最後,一部份順著他,一部份順著自己;還有一種是轉到最後,通通都沒有順著他,但讓對方感受到你與他已經融會貫通,合為一體。
尤其在「對上」的情況下,更須如此。順、轉、和雖說是一種巧妙,也是對人的禮節和真誠。學習到「順、轉、和」的談判技巧,慢慢體會到這是一種高超的溝通藝術,更是生活上應對的法則。」
我認為無論是作為一個秘書或是其他幕僚,即使和老闆有不同意見,也應該以技巧的方式來提醒老闆、婉轉溝通,不論最後老闆是否接受你的意見,還是要尊重他是你的老闆這個事實。當然,如果你真的能用他的角度來理解事情的時候,往往會發現,他的想法其實並沒有錯! 配合上司的時間
我目前的老闆做人很客氣,如果需要我時,每次都會很親切的說:「妳現在有空嗎?若你有空,可否談談記者會的事情?」即使他如此的給我空間,我認為「全力配合上司的時間」,仍然是相當必要的。所以,如果上司召喚我,只要不是手上有非常緊急、必須馬上處理的事情,我一定會放下其他事情,以上司的時間為第一優先。當然,身為秘書或助理,這種「全力配合上司的時間」的基本認知,是一定要具備的。
為什麼?答案很簡單,老闆比你忙,也比你重要!沒有道理讓比你忙又比你重要的人配合你的時間啊!身為秘書或助理,就是用來輔佐、配合上司更順利的完成目標的人!如果老闆在公事上需要你,你一定要儘快的支援他,不要讓他花時間等你。不可避免,秘書常會接到許多臨時性的工作,尤其要能配合老闆的工作進度,非常機動性甚至需要加班。請你千萬不要抱怨!因為,「配合」就是秘書這個工作的重要特性之一。 不該講的話就不要講
身為秘書的重要特質之一,是「嘴」一定要緊。貼近高層的你,無可避免會比其他人知道更多的事情,同時也會有很多人想從你嘴中套一些話出來!這時候,千萬不要為了彰顯自己的重要性,而多說了不該講的事情,無論是老闆的私事或是公司的機密,秘書都不應該吐露。
還有,有些人在公事遇到不如意,就習慣找同事抱怨,這時,身為秘書的你,要小心避免介入,也不要發表自己的意見。如果是自己的情緒不好呢?我建議秘書不要在辦公室抱怨,尤其不可以跟一般的職員抱怨自己的老闆哪裏不好。因為,身為老闆的左右手,如果你不站在老闆的立場來支持自己的主管,反而在背後說老闆的壞話,後果一定會非常糟糕!試想,老闆的敵人可能會藉機誇大這種耳語:「你看,連他的秘書都不支持他…!」這種話一但傳倒老闆耳中,你可以想像會有什麼結果!所以,即使是瑣碎的小抱怨,也要盡量避免在公司發生。倒不如把心事跟外面的朋友聊聊就好。 察言觀色、控制脾氣
當秘書絕對要能控制自己的情緒,也就是EQ要很高。秘書要有自信,個性卻保持彈性,因為,老闆如果扮黑臉,那麼你可能就要扮白臉了。
身為秘書還要會察言觀色,尤其是會看老闆的臉色。挑選適當的時機,跟老闆報告事情,身為秘書也要會挑選「適當」的時間。不要在老闆煩惱或忙碌的時候,拿一些不是很緊急的事情去煩他。要學會這點,往往需要透過時間的謀合,慢慢培養默契。還有,雖然秘書可能跟老闆相處得很好,但是絕不能因為親近就忘了自己的本分,尤其下對上的報告,在用詞、遣句都要很注意。不要因為熟悉而生輕漫之意,那可是遲早會導致關係的破壞!你看那些歷史故事就會知道「老闆終究是老闆」的道理。 要人尊重就得先保持好形象
秘書的工作中,往往包括公關接待,要替老闆接洽許多事情,所以要特別注重談吐及服裝儀容的品質。談吐是否得體?舉止是否大方?關乎他人對一個秘書的評價!除此之外,我覺得特別需要注意的,是「電話」中的禮儀。令人訝異的是,許多人並不知道他在電話中的不當表現,竟然就得罪了素未謀面的人!甚至是重要的客戶!請注意,「聲音」是有「表情」的!即使你情緒不佳,也要注意電話的禮儀及保持親切的聲調。還有,「掛電話」也是一們學問喔!無論是接上司的電話、同事的電話或外部的電話,一定要等對方先掛電話,自己才慢慢掛上,不要剛剛講完,就「啪」一聲急切的掛斷!這麼一來,對方會以為你摔電話,或是,坐你旁邊的人會以為你心情不好。
「穿著得體、儀容整潔、舉手投足不粗俗,讓人賞心悅目」等等美好的特質,是秘書該有的形象!讓同事喜歡與你接近,其實已經成功了一半。不過要注意的是,秘書要表現出「專業」的形象,所以,不要太追逐流行或表達性感,否則會引來無謂的批評。
身為秘書要得到別人的尊重,就得先保持好形象。你的說話方式、你的外觀、你的專業度,別人都看在眼裡!最後我要提醒的是,雖然秘書是行政助理職務,秘書也該多充實知識,尤其是公司內的產品知識或其他Know-How,甚或外國語言及電腦技術的精進,都應努力充實。那麼,如果公司有其他機會來臨時,你可以選擇的機會就更多了,也更有實力去把握這種機緣。

 

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桐花 張柏芝 許維恩 隨手拍 世足賽 

大家一起來找出組織的意義(Web Only)
很多企業領導人努力想為公司找尋願景,但真正的答案可能就在員工身上。美國西北大學教授瑞林(Joe Raelin)則在一項研究中,發展出對於「領導力」的新觀點。他在「史隆管理評論」上指出,CEO再也不用將這個重責大任背負在自己一個人身上,而應該要設法讓員工一起把組織的集體意義,共同在工作上展現出來,這個過程便是企業或組織的「意義創造」。
瑞林的研究動機可能就是許多企業員工心中的疑問:為什麼我們要執行上頭憑空想像出來的願景?這跟我們了解和關心又不一致!員工心裡其實早已「共同擁有」對工作和組織的意義,只是他們沒有察覺。CEO的新挑戰更大了,因為他們的任務不在「指派」組織意義給員工,而在協助員工「整合」出共同擁有的意義,「激發」出員工心裡早已存在的組織「意義感」。
某家金融機構財務長便這麼說:「我本以為意義的創造在提供願景,後來我發覺自己所提供的新想法與點子,其實早已存在於員工和團隊心裡,我只不過改變工作氛圍,讓員工心中的想法可以浮現,並運用在組織的決策中。」
某家比薩連鎖店為尋求新經營策略,而聚集來自各地的主管共同開會,結果卻只是一些陳腔濫調的點子,公司仍舊找不到出路。突然行銷副總裁靈機一動,叫在場主管先不要從「我們是家比薩餐廳」的角度出發,而設想公司為廣佈分支機構的全國性組織,並依此發想出新策略。幾個星期之內,各分店經理的經營新點子蜂擁而入。管理大師可能會認為這位行銷副總裁為大家提供了「願景」,作者卻認為他是「創造意義」者,因為這些點子可能已在各分店經理心中「憋」很久了,卻沒有人讓他們將心裡的點子激發出來。
所以能夠激勵同仁的新領袖人物該具備什麼特質呢?首先,他絕對不是外來者;其次,他是不居功的無名英雄人物,卻能不斷激勵同仁並維護團隊向心力;再來,他不是口若懸河的名校MBA,卻不害怕說出自己心底的真實感受,並為自己的理想採取實際行動。
一家家電公司的領導人威爾森(Iva Wilson),便對這類無名英雄式的領導人物有如下體會:「企業領導人真的不能再以傳統方式來運用權力。領導人必須謙沖為懷,並能接受自己並非樣樣精通的事實。一旦你能這麼體會,且真的這麼去做,企業運作也會比原來更為順暢。我總是在想,自己若能早點學會『放手』、『對事情的自然發展更有信心』、『自己並不是宇宙中心』就好了!」


 

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同人展 單眼皮 葉問 烏龜惹貓 HOLGA 

30歲以前要做的事
從三十歲出頭到四十五歲上下,通常是事業逐漸成形的階段,有一部份這個年齡層的人,將會在此時開始邁向成為部門主管、總經理、執
行長、董事長之路。
不過,想要在這個階段逐步晉升為高階主管,最好在三十歲以前做到一些事。雖然,沒有人會要求一個二十五、六歲的人要掌管整個公司,不過,要評估一個三十歲多的人是否能勝任高層主管,要看的就是過去二十多歲的經歷,畢竟一個三十五歲的人並不會憑空就能接下領導的棒子,因此即使那是三、五年之後的事,你最好從現在就開始規劃。三件三十歲前要做的事
在人力資源界有10年經驗,目前任職於104獵才顧問中心www.104hunter.com.tw的黃郁仁經理對於「三十歲以前要做的事」提供以下建議:第一件事 將每一項晉升高階主管的重要條件都培養一些
要晉升為高階主管都必須具備如:過去有重大表現、策略性思考能力、溝通技巧、管理經驗…等條件,這些條件你都必須經歷到。因為,有時即使在一兩項條件上特別優秀,也無法彌補缺乏其他重要條件的遺憾,使得原來累積的優秀成績全被一筆勾銷。 第二件事 儘速累積直接與顧客接觸的經驗
像業務、行銷、顧客服務、公關、通路配貨…等這類會與外界互動頻繁的實務經驗,才能有助你了解業界的競爭情形、顧客偏好、市場趨勢…等情況及訓練其應對能力,而這種經驗才能真正磨練出帶領部門的能力。 第三件事 積極參與公司重大活動
想要在三十歲左右晉升主管,當然之前必須要有顯著的的工作績效,這些績效不能等到身為主管時才來規劃或累積。資淺的你必須積極爭 取參與公司重大案子的機會,如:推出新產品、規劃大型行銷案、策略聯盟..等。當然你不可能全權負責這些案子,但是你在這些案子裡的表現,必須要能證明你可以成為企業重大決策團中的一份子。

 

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郭泓志 水之教堂 公仔 京都 汪詩敏 

創意來自於感受
8年前,大眾對於網路的使用尚感陌生,更沒有聽說過「網路求職」這個名詞,到了2004年的今天,已經有超過九成的企業在人力網站招募新人,98%的新鮮人打算藉由人力銀行謀職。如果以104人力銀行為例,目前全台有70%以上的白領工作由104媒合,60%以上的專上求職者已經在104登錄履歷。
身為創辦人,很多人都會問我:「為什麼你在8年前就嗅到了這股趨勢?在2000年網路泡沫化的危機當中,104為什麼能夠屹立不搖、繼續壯大?你的創意究竟來自何處?」如果我們可以稍為被視為「創意」的代表之一,我很樂意跟大家分享我對創意的看法。談創意,不在技術層面
有人說科技來自於人性,我也認為創意來自於感受。
企業或工作者,努力追求產品、包裝、行銷上的創意以求勝出,對於「創意從哪裡來」的思索不遺餘力。但是我認為談創意不是談技術問題,我反而認為「創意等於德蕾莎修女」、「創意等於證嚴法師」。
德蕾莎修女因為看到印度的痲瘋病人、乞丐無人照顧,所以發願終身照顧他們,她沒有任何宣傳,僅單純地執行自己的感受,成就了世界知名的「品牌」,「德蕾莎」品牌的成立,源自於她對痲瘋病人的感受。
證嚴法師看到一個貧窮的孕婦,找不到醫生接生,於是發願幫助弱勢族群,她執
行她的感受,使得慈濟變成台灣人的心靈品牌,這樣的成就,不是因為她在行善過程中埋進多少行銷策略,而是因為德蕾莎和證嚴兩位的感受都比我們深刻,因而有了創意。台灣的感受
我想再說一個故事。假設各位現在是個不良於行的歐洲乞丐,在維也納的一個路口準備過馬路,當行人通行的綠燈亮起,你慢慢往馬路對街爬去,當綠燈轉成紅燈時,你只爬到路的中央,這時候,你認為兩旁的駕駛會怎麼做?
依我瞭解,在歐洲只有兩種反應,一個是所有的駕駛人會等你爬過對街再起步,另一個是,不願等待的人會下車直接扶著你過馬路,兩種結果,都是把乞丐當成完整的「人」來看待。如果把場景換到忠孝東路,同樣是過馬路過到一半紅燈亮起,台北的駕駛人會怎麼做呢?我想只會有一種場景,汽車駕駛會毫不猶豫地開車會繞過你揚長而去。
為什麼一個乞丐、兩個世界?我認為兩者的差別在於兩地的人文水平,歐洲人因為有完善的社福政策,無須太過煩惱生存,因而有餘力關懷人文;但台灣還沒有這樣的福利制度,每個人的天職就是謀生,使得台灣人對於人文是心有餘而力不足。
我當時思考,當然我無力單獨提供台灣人所需的福利制度,因為那是政府的事,但我卻可以藉由提供一條人性化求職管道,讓台灣的上班族在謀生的過程變得更有尊嚴,當上班族感到尊嚴後,也許就有能力挪出部分餘力提升台灣的人文水平!104是在這個出發點上成立,而不是因為我看到一個趨勢,或是看到一個獲利的機會。
為什麼我們都看到同樣的問題,卻由我來成立了104呢?其中的關鍵我認為只有一個,那就是我對這個台灣社會問題的感受比各位深而已。所以是這個感受讓104走到今天的樣子,那明日的樣子呢?更大的意義,帶來更大的創意
未來,104有能力產生更大的創意呢?目前全台灣雖然有70%以上的白領工作由我們媒合,但是我也看到一個更大的問題,就是我們即使有能力為大量的會員介紹工作,但這些人可能在一兩年後又會要我們幫他找新工作,我們的貢獻似乎有點膚淺。而職場上轉職頻度高的原因,主要是因為上班族普遍認為好工作是靠換來的,而不是把不好的工作做到好,而這已經牽涉到性格中態度的深層問題,非一個媒合機制所能夠處理!
所以未來我們想開始研究,能不能從基因的角度,幫求職者解讀出他的性格組合,讓每個人都願意去承認自己性格中的缺點,人才有機會變好。也許10年後,你來找工作,不只要給我你的履歷,還得拔一根頭髮給我,讓我們把專屬於你的個性組合分析出來,藉此找出你真正的優缺點,那麼104才能對你對症下藥。假設我們有辦法做到這一點,我才認為104對於企業、上班族的貢獻才有真正的價值。雖然我不曉得我們能否辦到,但因為我們能感受到更大更深的問題,而更大的問題在我們心中產生更大的意義,這更大的意義引導我們產生更大的創意。
所以,創意從哪邊來?我只是想藉104的故事說明,它應該不是一個技巧問題,而在於你能否真正去感受到社會上的問題,如果你願意感受,你與創意也許就沒有距離。

 

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又沒叫你撿 龍紋身的女孩 尹惠熙 隨手拍 桐花 

從小成就累積大成功
30世代該怎麼看待自己的工作?你問任何一個事業有成的人,他們都會告訴你,要找出工作上的意義。你若幸運地遇到一個好主管,他會告訴你,你負責的工作代表的意義是什麼。可是我們不必把主動權交給別人,最重要的是,自己要找出現在的工作對你有什麼意義。  找不到手上這份工作的意義嗎?你可以嘗試這樣做:
Step1 試著發展你的灰色地帶  工作的意義在於你用什麼角度看待它。每個人的工作中一定有10%至20%的內容,是自己不擅長或不喜歡的部分。例如,你負責製作公司的文宣品,需要一遍又一遍地校對內容,這個不斷重複的動作實在繁瑣又無聊。然而,你要練習在無味至極的事情上,找到這件事對公司、他人或自己的幫助。事實上,校稿的工作非常重要,只要一個錯字,客戶就會覺得這家公司不夠專業。
 如果你只對50%的工作內容有熱情,那麼嘗試在你不喜歡的另外50%的工作裡,再做切割。其中可能有20%是你非常討厭的部分,如果那個部分是你的職責所在,那麼你必須忍耐,不能逃避,就當作工作必要之惡。而剩下的30%則是不那麼喜歡也沒那麼痛恨的灰色地帶,請用不一樣的眼光試著發展這一塊,讓自己在工作上擅長的部分愈來愈多。
 萬一80%的工作內容都不是你擅長的,那就是你走錯路、站錯位置,你正在做一份不適合你的工作,那就應該換工作。
Step2 從小成就培養樂觀態度  自我要求高的人,永遠都覺得自己做得不夠好。這樣的人習慣自我否定,在工作上不容易找到工作的意義。因為,當別人覺得他完成一個難度頗高的專案,他卻認為做得好是應該,沒什麼好高興的。他不習慣稱讚自己,總是沒給自己正面的評價,別人沒有否定他,他卻自己否定自己。
 當一個人總是不覺得自己好,無法從小事情的完成上給予自己肯定,就很難找到工作的意義。所以每個人都要培養樂觀的態度,才能從很小的工作內容裡,看到工作背後的意義。任何一個小小的成就,都是大成功的基礎,都是很有意義的一件事。
Step3 找出鼓舞你的精神指標  在職場裡,你要去找幾個你欣賞的人,但他們不一定是和你同部門的人。你要尋找的對象特徵是,雖然一件事情很困難,有時候做得愁眉苦臉,但是大家都在工作上受苦受難時,他們微微上揚的嘴角,帶了一抹小小的微笑,眼角還散發著隱藏不住的光芒。即使他們抱怨工作很忙,但你隱隱約約仍感覺得到他們有一點點驕傲。
 你一定要找出,工作對他們的意義是什麼?你可以觀察那個人在高興什麼,大家不是同樣都有無理難纏的老闆、僅夠溫飽的爛薪水和微乎其微的福利嗎?你可以透過私人的時間和他們聊天,或經由跨部門合作的機會做進一步的認識,也許他們講的某一句話,就觸發了你對原本的工作產生新的意義。
別掉入成功之路陷阱  剛畢業的時候,我們為了趕快找到一份工作,有些人慌慌張張地選擇了一條別人覺得安全的路,也就是符合社會與家人期望的「成功之路」。走一條世俗成功的路,並不斷地和其他人相比較,如果這條路不適合我們,就很難在工作上得到成就感,也更難發現工作的意義,這是我們要小心的一種陷阱。
 出社會歷練一段時間後,尤其是接近30歲時,很多人就會開始思考工作對自己的意義是什麼。這個問題沒有標準答案,完全是自由心證,每個人看待工作的意義都不同。相同的是,找到工作意義後,才能在職場上完全地發光發熱。
孫茄綾 37歲
◎創盈經營管理公司資深顧問


 

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愛夏天電影季 咖啡館 奶機妹 就醬 宜蘭民宿 

給糖哲學...
有一間成立多年,向來營運業績很好的公司,今年的盈餘竟
大幅滑落。但公司老闆明白這絕不能怪員工,因為大家為公
司拚命的情況,絲毫不比往年差,其至可說,由於人人意識
到經濟的不景氣,幹得比以前更賣力。
然而這也就愈發加重了老闆心頭的負擔,因為馬上要過年了
,照往例,年終獎金最少發兩個月,多的時候,甚至再加倍
。不過今年可慘了!算來算去,頂多只能給一個月的獎金。
老闆憂心地對總經理說:
「若讓多年來已被慣壞的員工知道,真不知士氣會怎麼滑落
!許多員工都以為最少加兩個月,恐怕飛機票、新家具都
訂好了,只等拿獎金就出去度假或付帳單呢?」
總經理也愁眉苦臉了:
「好像給孩子糖吃,每次都抓一大把,現在突然改成兩顆,
小孩一定會吵。」
老闆聽這麼一說,突然觸動靈機:
「對了!你倒使我想起小時候到店裏買糖,總喜歡找同一個
店員,因為別的店員都先抓一大把,拿去秤,再一顆顆往
回扣。而那個可愛的店員,每次都抓不足重量,然後
一顆顆往上加。說實在話,最後拿到的糖沒什麼差異,但
我就是喜歡後者。」
沒過兩天,公司突然傳出小道消息:
「由於營業不佳,年底要裁員,尾牙的雞頭,只怕一桌一隻
都不夠。」
頓時人心惶惶了。每個人都在猜,會不會是自己?
最基層的員工想:「一定由下面殺起。」
上面的主管則想:「我的薪水最高,只怕從我開刀!」
但是過了幾天,總經理又做了宣布:
「公司雖然艱苦,但大家同在一條船,再怎麼危險,也絕不
願犧牲共患難的同事,只是年終獎金,絕不可能發了。」
聽說不裁員,人人都放下心上的一塊大石頭,那不致捲鋪蓋
的竊喜,早壓過了沒有年終獎金的失落。眼看除夕將至,人
人都做了過個窮年的打算,彼此約好拜年不送禮,以共度時
艱。突然,董事長召集各單位主管緊急會議。看主管們匆匆
上樓,員工們面面相覷,心裡都有點七上八下:
「難道又變了卦?」
是變了卦!沒幾分鐘,主管紛紛衝進自己的單位,興奮地高
喊著:
「有了!有了!還是有年終獎金,整整一個月,馬上就會發
下來,讓大家過個好年!」
整個公司大樓,爆發出一片歡呼,連坐在頂樓的董事長,都
感覺了地皮的震動。
人的感受就是這樣微妙!與其因有著最好的企盼
,造成最大的失望,還不如用最壞的打算,引來 意外的欣喜。


 

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