黎虹歡

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被封殺中 一路崛起 沈慶京血液中留著戰士因子 從小就愛向第一名挑戰 在人生戰場中數度大起大落，屢敗屢戰，屢戰屢敗的沈慶京，血液中，留著戰士的因子，他在自己的著作「異想」一書中提到：「少年時期的我，除了愛玩、不愛讀書之外，還有一項與一般人大不相同的個性，就是---喜歡向第一名的人挑戰。讀死書，我沒辦法，但說到鬥智，那我興趣可大了，記得那時，每次我打架，一定挑最高最強的下手，我的理由是，打輸了，不丟臉；打贏了，就更神氣，瘦小的我竟然能夠撂倒那些大個兒，別人看我的眼光自然不同。這種好強的個性，當然影響我的事業、我的一生。『向第一挑戰』的觀念成為我經營事業的唯一策略，當然，也是我打造京華城的唯一目標。」 人生的挫折到哪裡都躲不掉 不如勇敢去面對 沈慶京舉自己出海跑船二年多的例子，期勉年輕人：「人生的挫折，逃到哪都躲不掉，不如勇敢去面對！」他接著解釋：「在職場中固然會遇到讓人不想面對的挫折，但就算是逃離到海上，跑船也有跑船的辛苦要承受，所以年輕人反而更應該趁著自己年輕，去挑戰自己在體力、能力上的極限！」 今日的大環境不佳，就業市場萎縮，必須面臨的是全球的人才競爭，走過半百人生，歷經無數風浪，沈慶京給這一代的年輕人什麼樣的建議？ 「這年頭，光用勤勞做事是沒有用的，重要是要能夠做事又不發牢騷！現代年輕人必須聰明有智慧，要能夠創造自己被利用的價值，要能跟著時代的脈動成長與進步，工作中、生活中遇到新的挑戰時，不要說：『不關我的事！』」 此外，他也提到，在職場中，人脈是一項重要的資產，但如果面臨非割捨不可的情形，就應該大刀闊斧的斬斷與過去的一切，如此，才能真正開展新的生活！ 「當初為了擺脫幫派的陰影出海跑船，其實是下了很大的決心。但是我深知如果沒有辦法勇敢的走入新環境，替自己建立新的形象，我就會因為一直背負著過去混幫派的陰影，而無法真正成就新的事業，所以年輕人在面臨必須做選擇的情況時，要有放得下的魄力，有捨才有得！」毅然決然選擇出海跑船以斬斷與黑道的關係，是沈慶京非常引以為傲的決定。

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樂觀是一種習慣～樂觀的人，是從挫折中「發現希望」。「命好不如習慣好！」「喜悅、樂觀、正面思考」，也是一種習慣，它使我們避免自艾自怨、悲觀自嘆！我們可曾想過──當我們埋怨自己「沒有鞋穿」時，別人「連腳都沒有」！ 有一位忠厚老實的丈夫，每個月領薪水，總是原封不動地交給太太；而他太太，每個月只有給他幾百元零用錢。一天下班回家時，丈夫興奮大叫地告訴太太：「老婆！我中了五萬元獎耶！」這時，太太冷冷地問道：「中獎？你說，你買獎券的錢，是從哪裡來的？」 

熱浪島 玩水 脫衣 小S 2010 機車展 

命運掌握在朋友手中2002年4月，我到新加坡去參加全球暢銷書「富爸爸窮爸爸」作者羅勃特.T.清崎的理財課程，來回機票加上住宿和課程費用，大約花新台幣39萬元。羅勃特.T.清崎在第一堂課就令我的印象十分深刻，他是全世界最會教導別人如何理財的大師，學員來自馬來西亞、新加坡、中國大陸和台灣、日本，大家十分興奮的準備聽他分享理財最重要的第一個關鍵，羅勃特.T.清崎要每個人寫下十位和自己最親近的朋友，大家感到一陣子的莫名，接著羅勃特.T.清崎要大家寫下這十個人的財務狀況，把所知道的一切詳細的寫下來，包括：他們有多少存款、多少房子、車子、每個月收入多少、有多少負債等，再寫下他們跟你聊天時談到他們對金錢的看法。   聽一堂課值39萬 在場來自於五個國家300多位學員就認真的寫作業，羅勃特.T.清崎每隔5至10分鐘就要大家再寫多一點，就這樣寫了將近一個小時，終於把這十位親近之人的財務狀況寫完了。羅勃特.T.清崎問「現在各位知道為什麼了吧？」大家搞不懂他所指的意思，互相轉頭看了一看，羅勃特接著說：「你是否發現你和所寫的人財務狀況差不多呢？」大家才猛然的覺醒，真的耶！資產100萬元的人，他的朋友們大約也是100萬元；有一間房子的人，他的朋友們也大多有一間房子；而使用信用卡循環利息的人，他的朋友們幾乎都處於負債的邊緣或狀態。   接著羅勃特要大家分組，彼此就剛剛所寫來的內容加以討論自己的心得，原來他所要傳達第一個最重要的觀念就是中國古老的重要思想，「物以類聚，人以群分，近朱者赤，近墨者黑」。 醫生的朋友們，通常也都是醫生；TAXI司機的朋友，通常也都是TAXI司機；億萬富翁他們的朋友，通常也都是億萬富翁；當老闆的人，他們的朋友通常也是一位老闆；言語和思想的傳染力是極為驚人的，你會抽菸，因為你的朋友拿菸給你抽；你買賓士車，因為你公司的主管或同事也買賓士車；你為什麼會去讀MBA？因為你的兄弟姊妹或朋友也讀MBA；你為什麼渴望有百萬或千萬年薪？因為你看到身邊有人跟你做同一份工作，卻有如此耀眼的成績。   安東尼羅賓說：「想要減肥的人千萬不要跟胖子在一起」，因為一個人之所以會成為胖子就是他高興的時候吃、心情沮喪時也吃、忙碌的時候想吃、無聊的時候更是不停的吃，若你跟他在一起，一定會受到他的影響，那你的瘦身計畫就不可能成功了！ 當很多朋友澆你冷水 金氏世界紀錄中銷售紀錄保持人喬吉拉德說：每個人都有250位朋友，他們分別出現在兩種場合，一個是你的婚禮，一個是喪禮。而這些朋友有80%是對你毫無幫助。   有20%的朋友，他們是屬於較積極的，會給你正面的影響，而有5%的朋友則會幫助你，重大改變你的一生！所以，你對朋友們不該一視同仁，你應該花80%的時間跟那些會重大影響你一生，那5%的朋友在一起。   當我們都討論完那篇「與我們最親近十位朋友的財務狀況」後，羅勃特說：若我們想要改善我們的財務狀況的話，那一年至少要做一次檢討，每隔一年要重新寫下我們最親近的十位名單，因為要花多少時間和別人相處，是我們可以自行決定的。然而我們的朋友同樣是我們自己所選擇的，想想看，若你身邊的十位朋友，他們不是身價億萬就是千萬，那過五年之後，你的身價會是多少呢？ 也許你會問：「我那麼不起眼，我只是一個小角色，那些身價千萬、億萬的富翁為什麼和我交往呢？」是的，大多數人都不習慣跟比他成功或比他富有的人在一起！但若你想要改變你的財務狀況，那你就會想辦法多結交一些會賺錢、會規劃自己財務的人為朋友。通常一位企業家或億萬富翁他們最想結交的朋友，除了其他的企業家之外，就是律師和會計師或財務顧問，不然就是醫生，因為有錢的人會喜歡跟有知識、有專業的人在一起，因為這樣有錢的人會變得有知識，而有知識的人也會變得有錢。 所以你可以列下，在你周遭有哪些人你渴望認識他們或者他們已經認識你的人，將名單列下來，不僅僅只關於財富，像有哪些人特別有自信、有魅力，哪些人婚姻特別令你羨慕、哪些人活的既健康又快樂，你可以從「請教」他們開始，你可以這樣說：您好！我是某某人，我聽我一位朋友提起，您在某方面有過人的成就，是否能請教您最重要的三個關鍵是什麼呢？我是否能請您用餐？你最喜歡哪間餐廳呢？大多數的人都喜歡跟別人分享他們的成就，當你能認同他的成就，甚至點頭、做筆記、帶錄音機去錄下你們談話的內容，我相信你會獲得超乎你想像的結果！ 創業致富與吸毒之間 美國人際關係權威哈維麥卡說：「在這地球上，人與人之間的關係不會超過六個人之間的相互關係」，仔細想想你能帶給別人什麼好處？你能替想認識的人拍張照片或畫張畫了解他的目標，替他收集他喜歡的相關資料嗎？你能寫信給他，讓他知道他帶給你什麼樣的影響嗎？ 因為我們是非常容易受朋友影響的，朋友總是會影響我們「看什麼樣的書」、「去哪裡旅遊」、「買什麼樣牌子的音響」、「是去打高爾夫球、打橋牌或打麻將」、「做什麼樣的工作」、「買什麼樣的車、以及跟誰買車」、「介紹其他的朋友互相認識」、「一個月該賺多少錢」、「做什麼樣的生涯規劃」、「進行何種投資理財」、「參加什麼樣的團體或活動」、「做什麼生意或參加標會」。   伍思凱有一首非常成功的歌叫「分享」，有一段歌詞是：「與你分享的快樂，勝過獨自擁有至今我仍深深感動…..」，請問你的朋友究竟都「分享」些什麼給你呢？他們的「分享」對你造成什麼樣的影響？你是否深刻的感受到我們的命運掌控在朋友的手裡？   超級頂尖思想問句： 1. 列出你身邊與你最接近的十位朋友？ 2. 盡可能去估算他們的財務狀況。(因為你深深受到他們的影響) 3. 寫出這十位朋友所影響你擁有哪些習慣或想法？ 4.  詳細寫出你最希望跟什麼樣的人成為朋友？可以列下你所認識或聽過的人，包括他從事的行業、他的知識領域、他的身價、他的影響力、他所擁有令你羨慕的特質……   5. 想出三個超級點子，你如何能認識他們？如何能吸引他們的注意力？你能為他們做些什麼、付出些什麼？你能介紹誰給他們認識？你如何使他們記得你？   （作者是超越極限教育訓練機構總經理）           

賞櫻 排隊 關島 菜花甜媽 海洋音樂祭 

人生也可以轉了個大彎: 從台大法律系到成立學歷最高的專業歌仔戲團-葉玫汝的戲夢人生30來歲的人想起大學聯考，恐怕都還餘悸猶存，擠不出一丁點快樂！但是「台灣春風歌劇團」創團團長葉玫汝卻不同，高三那年，她愛上電視歌仔戲，一下課就狂奔回家趕著看重播，才不管什麼晚自習！這樣的癡迷，讓她的人生轉了個大彎。 　從北一女畢業，順利考進台大法律系後，葉玫汝馬上加入台大歌仔戲社，大學畢業後，她跟幾個同好創設台灣學歷最高的專業歌仔戲劇團──台灣春風歌劇團。 戲棚下 看見生命韌性 　大學時期，葉玫汝瘋狂看廟口的野台戲，在那裡，她看見真實的生命力。不管生活條件多麼刻苦，演員們一上台就是另一個人生，扮演得如此認真；下台後，他們更是勇猛辛辣地面對真實人生的磨練，這樣的強悍深深吸引葉玫汝。瘋戲如她，連選個記事本都要有農曆跟國曆對照的才行，因為她得用農曆日期來記廟口演出的日子，剩下的空格才會騰出來念書。 　大四時，葉玫汝也乖乖地跟同學一樣，到補習班蹲著準備國家考試，課餘時間，就拉著課業繁重的醫技所學姊到處看戲，發洩心中苦悶。然而，當她看完戲回到狹小的補習班拚命背法條時，內心的質疑卻越來越激烈，看戲時被激發的熱情不停鼓譟著，讓她無法忽視，終於看清自己當了律師也不會快樂。 　葉玫汝瞞著父母報考國立藝術學院，最後，律師沒考上，卻讓她考上了藝術學院，父母這下才驚訝地發現乖女兒變了，氣得跟她冷戰好一段時間，最後雖然接受她念藝術學院的事實，卻還是常常問她：「你以後要教書嗎？」對父母來說，搞藝術永遠是玩票，唯有當律師、教授才是正道。 玩真的 堅持給好戲看 　但葉玫汝比誰都認真想要搞好歌仔戲。大學畢業那一年正好是台大歌仔戲社10周年，她負責籌辦紀念公演，演出自己改編的《三寸金蓮》。公演完，她跟幾個歌仔戲社員們決定創設職業歌仔戲團，讓想要學戲的社員們更上一層樓。 　她們成立劇團憑的不只是一股熱情，而是詳盡的評估與計畫。從2000年開始規畫，2002年招募基本團員，確認大家都想要學戲演戲後，2003年獲邀參加台北保安宮的「保生祭」，演出新編戲《花田錯》，在演出後宣布「台灣春風歌劇團」成立。 　「台灣春風」一開始就堅持要有自己的文武場，而且每年都推出新戲，平常團練時就用傳統短摺子戲來自我訓練。20歲才開始練身段，必須拉筋、吊嗓子，箇中辛苦不足為外人道，但她們從未放棄。小旦林君怡台大食品科學研究所畢業後，便到台南工作，擔任統一企業的產品研發師，每周五晚上下班，她就坐六小時的車子到台北，只為了上周六的小旦訓練課程，周日再坐六小時的車回台南。 　「台灣春風玩真的！」當外界終於認真看待她們的努力時，各種批評也隨之而來。有人帶著看好戲的口吻說︰「這群台大師大畢業的，是來玩玩吧？」也有人不解地說︰「讀到這麼高幹嘛來做這些？」擔心她們瓜分了本來就不大的野台戲市場；也有人認定這樣一個「高級知識份子歌仔戲團」就該保存傳統，正經八百地演傳統戲碼就好，別去演什麼亂七八糟的「胡撇仔戲」。 　站在第一線面對批評的葉玫汝總是說：「我們的原則只有一個，做好看的戲。」她堅持雖然團裡有這麼多「高級知識份子」，但台灣春風絕對不要站在批評的角度「指導」別人「歌仔戲到底是什麼」，而是要練穩基本功，紮紮實實地站上舞台。 付真心 沒人被迫硬撐 　然而，外在的批評可以不在意，反正野台戲在搬演時，也是雜聲四起，但團員內在的紛亂心情不得不顧。父母的反對、師長的質疑，就像時而狂燥的鑼鼓點，咚咚咚敲得人心煩躁。葉玫汝的雙親好不容易接受事實，偏偏藝術學院的老師還要問她︰「你為什麼不會去當律師？多賺點錢捐給歌仔戲就好了。」她沉默以對。團裡的行政總監許美惠，不只是好的編劇，也是個好的旦角兼三花，從台大社工系畢業到現在，已經好幾年，父母卻從未看過她的演出。

周玉蔻 排球 公益 花蓮 主播 

如何成為上司的得力助手104人力銀行 品牌總監 邱文仁這一陣子常常有「秘書的課程」邀請我去演講，可能跟我八年前曾經在廣告公司創意部當過秘書的經歷有關。其實我當秘書的資歷也只有三個月，之後很快就被升為創意部的特別助理。一路走來，生涯發生變化，目前負責104人力銀行品牌工作。或許這種經歷，對許多秘書助理職的上班族朋友，會有某種程度的激勵作用，所以大家很喜歡聽我的經驗。當然，我也很樂意將個人經驗分享一番。把自己的老闆視為「值得尊敬」的「自己人」我認為，作「秘書、助理」最重要的一點，我認為是在公司裡，妳一定要把自己的老闆視為「值得尊敬」的「自己人」。「自己人」是什麼意思？就是「站在他這邊」，凡事以他的想法為主導。 記得我剛到廣告公司，是當創意部大主管的秘書。由於我的直屬主管是個作風嚴厲、人緣很差的人，所以一開始就有好幾個多管閒事的人，「好心」來提醒我要「多小心」！雖然，我已經聽了不少關於這位主管的負面耳語，但我很清楚所謂「秘書」的角色，一定是要站在老闆這一方的！所以，我仍然很忠心的幫他做事，也儘可能幫他建立人際關係，同時，扮演他與「其他部屬」或「其他部門」的潤滑劑！而且，無論如何，我絕不附和他人一齊在背後講他的閒話！ 久了我發現，隨然這位老闆性格上比較不讓人喜歡，但也沒有什麼人格上的大缺點，他能當上創意部門的老大，畢竟有他的過人之處！私底下，我可以不必很喜歡他，但是既然作他的秘書，在公司就一定要「幫他」才行！這是「秘書」這個職務的「職業道德」！反之，如果我真的受不了他，就不如離職算了，也好過「胳膊往外彎」的行徑！ 三個月之後，我幫他完成了很多事情，他開始授權我去做一些創意部「媒體公關」的事情，同時，因為我必須翻譯所有公司內部給他的英文文件，對於每個廣告客戶的策略及執行都會涉獵，也就是這個機緣，讓我後來邁向「行銷」之路。 婉轉的表達，學會「順、轉、和」作為一個秘書，要試著了解老闆的立場，並從老闆的角度看事情，更重要是支持他。老闆因為肩負全部的成敗責任，主觀意識勢必是很強的，這時候，作員工、幕僚的我們即使有不一樣的意見，還是要以順從的心來溝通才對，不應該堅持固執。 去年，我讀了氣功大師李鳳山先生的著作。套句李鳳山先生書中的建議：「當你有見地的時候，一定要表現謙卑，甚至有時候不用話語，而要用上書的方法，向老闆建言。」。 李鳳山同時提及：「人與人之間的溝通、談判、協調，最重要的是要達到契合的感覺。首先，我們不管好歹，一定要先「順」著對方。如果是好，順著對方，對方會覺得你有接收到他的話語，這樣才不會產生後患，不會發生之後的反駁現象。如果感覺對方的意見沒有那麼好，甚至還難以接受，還是得先順著，如此才能讓對方覺得你有聽進去，不會讓他覺得你是為反對而反對。先順著對方，再來「轉」，也就是轉換。 第一種情形是不管怎麼轉，最後還是順著他；第二種情形是轉到最後，一部份順著他，一部份順著自己；還有一種是轉到最後，通通都沒有順著他，但讓對方感受到你與他已經融會貫通，合為一體。 尤其在「對上」的情況下，更須如此。順、轉、和雖說是一種巧妙，也是對人的禮節和真誠。學習到「順、轉、和」的談判技巧，慢慢體會到這是一種高超的溝通藝術，更是生活上應對的法則。」 我認為無論是作為一個秘書或是其他幕僚，即使和老闆有不同意見，也應該以技巧的方式來提醒老闆、婉轉溝通，不論最後老闆是否接受你的意見，還是要尊重他是你的老闆這個事實。當然，如果你真的能用他的角度來理解事情的時候，往往會發現，他的想法其實並沒有錯！ 配合上司的時間我目前的老闆做人很客氣，如果需要我時，每次都會很親切的說：「妳現在有空嗎？若你有空，可否談談記者會的事情？」即使他如此的給我空間，我認為「全力配合上司的時間」，仍然是相當必要的。所以，如果上司召喚我，只要不是手上有非常緊急、必須馬上處理的事情，我一定會放下其他事情，以上司的時間為第一優先。當然，身為秘書或助理，這種「全力配合上司的時間」的基本認知，是一定要具備的。 為什麼？答案很簡單，老闆比你忙，也比你重要！沒有道理讓比你忙又比你重要的人配合你的時間啊！身為秘書或助理，就是用來輔佐、配合上司更順利的完成目標的人！如果老闆在公事上需要你，你一定要儘快的支援他，不要讓他花時間等你。不可避免，秘書常會接到許多臨時性的工作，尤其要能配合老闆的工作進度，非常機動性甚至需要加班。請你千萬不要抱怨！因為，「配合」就是秘書這個工作的重要特性之一。 不該講的話就不要講身為秘書的重要特質之一，是「嘴」一定要緊。貼近高層的你，無可避免會比其他人知道更多的事情，同時也會有很多人想從你嘴中套一些話出來！這時候，千萬不要為了彰顯自己的重要性，而多說了不該講的事情，無論是老闆的私事或是公司的機密，秘書都不應該吐露。 還有，有些人在公事遇到不如意，就習慣找同事抱怨，這時，身為秘書的你，要小心避免介入，也不要發表自己的意見。如果是自己的情緒不好呢？我建議秘書不要在辦公室抱怨，尤其不可以跟一般的職員抱怨自己的老闆哪裏不好。因為，身為老闆的左右手，如果你不站在老闆的立場來支持自己的主管，反而在背後說老闆的壞話，後果一定會非常糟糕！試想，老闆的敵人可能會藉機誇大這種耳語：「你看，連他的秘書都不支持他…！」這種話一但傳倒老闆耳中，你可以想像會有什麼結果！所以，即使是瑣碎的小抱怨，也要盡量避免在公司發生。倒不如把心事跟外面的朋友聊聊就好。 察言觀色、控制脾氣當秘書絕對要能控制自己的情緒，也就是EQ要很高。秘書要有自信，個性卻保持彈性，因為，老闆如果扮黑臉，那麼你可能就要扮白臉了。 身為秘書還要會察言觀色，尤其是會看老闆的臉色。挑選適當的時機，跟老闆報告事情，身為秘書也要會挑選「適當」的時間。不要在老闆煩惱或忙碌的時候，拿一些不是很緊急的事情去煩他。要學會這點，往往需要透過時間的謀合，慢慢培養默契。還有，雖然秘書可能跟老闆相處得很好，但是絕不能因為親近就忘了自己的本分，尤其下對上的報告，在用詞、遣句都要很注意。不要因為熟悉而生輕漫之意，那可是遲早會導致關係的破壞！你看那些歷史故事就會知道「老闆終究是老闆」的道理。 要人尊重就得先保持好形象秘書的工作中，往往包括公關接待，要替老闆接洽許多事情，所以要特別注重談吐及服裝儀容的品質。談吐是否得體？舉止是否大方？關乎他人對一個秘書的評價！除此之外，我覺得特別需要注意的，是「電話」中的禮儀。令人訝異的是，許多人並不知道他在電話中的不當表現，竟然就得罪了素未謀面的人！甚至是重要的客戶！請注意，「聲音」是有「表情」的！即使你情緒不佳，也要注意電話的禮儀及保持親切的聲調。還有，「掛電話」也是一們學問喔！無論是接上司的電話、同事的電話或外部的電話，一定要等對方先掛電話，自己才慢慢掛上，不要剛剛講完，就「啪」一聲急切的掛斷！這麼一來，對方會以為你摔電話，或是，坐你旁邊的人會以為你心情不好。「穿著得體、儀容整潔、舉手投足不粗俗，讓人賞心悅目」等等美好的特質，是秘書該有的形象！讓同事喜歡與你接近，其實已經成功了一半。不過要注意的是，秘書要表現出「專業」的形象，所以，不要太追逐流行或表達性感，否則會引來無謂的批評。身為秘書要得到別人的尊重，就得先保持好形象。你的說話方式、你的外觀、你的專業度，別人都看在眼裡！最後我要提醒的是，雖然秘書是行政助理職務，秘書也該多充實知識，尤其是公司內的產品知識或其他Know-How，甚或外國語言及電腦技術的精進，都應努力充實。那麼，如果公司有其他機會來臨時，你可以選擇的機會就更多了，也更有實力去把握這種機緣。

桐花 張柏芝 許維恩 隨手拍 世足賽 

大家一起來找出組織的意義(Web Only)很多企業領導人努力想為公司找尋願景，但真正的答案可能就在員工身上。美國西北大學教授瑞林（Joe Raelin）則在一項研究中，發展出對於「領導力」的新觀點。他在「史隆管理評論」上指出，ＣＥＯ再也不用將這個重責大任背負在自己一個人身上，而應該要設法讓員工一起把組織的集體意義，共同在工作上展現出來，這個過程便是企業或組織的「意義創造」。瑞林的研究動機可能就是許多企業員工心中的疑問：為什麼我們要執行上頭憑空想像出來的願景？這跟我們了解和關心又不一致！員工心裡其實早已「共同擁有」對工作和組織的意義，只是他們沒有察覺。ＣＥＯ的新挑戰更大了，因為他們的任務不在「指派」組織意義給員工，而在協助員工「整合」出共同擁有的意義，「激發」出員工心裡早已存在的組織「意義感」。某家金融機構財務長便這麼說：「我本以為意義的創造在提供願景，後來我發覺自己所提供的新想法與點子，其實早已存在於員工和團隊心裡，我只不過改變工作氛圍，讓員工心中的想法可以浮現，並運用在組織的決策中。」某家比薩連鎖店為尋求新經營策略，而聚集來自各地的主管共同開會，結果卻只是一些陳腔濫調的點子，公司仍舊找不到出路。突然行銷副總裁靈機一動，叫在場主管先不要從「我們是家比薩餐廳」的角度出發，而設想公司為廣佈分支機構的全國性組織，並依此發想出新策略。幾個星期之內，各分店經理的經營新點子蜂擁而入。管理大師可能會認為這位行銷副總裁為大家提供了「願景」，作者卻認為他是「創造意義」者，因為這些點子可能已在各分店經理心中「憋」很久了，卻沒有人讓他們將心裡的點子激發出來。所以能夠激勵同仁的新領袖人物該具備什麼特質呢？首先，他絕對不是外來者；其次，他是不居功的無名英雄人物，卻能不斷激勵同仁並維護團隊向心力；再來，他不是口若懸河的名校MBA，卻不害怕說出自己心底的真實感受，並為自己的理想採取實際行動。一家家電公司的領導人威爾森(Iva Wilson)，便對這類無名英雄式的領導人物有如下體會：「企業領導人真的不能再以傳統方式來運用權力。領導人必須謙沖為懷，並能接受自己並非樣樣精通的事實。一旦你能這麼體會，且真的這麼去做，企業運作也會比原來更為順暢。我總是在想，自己若能早點學會『放手』、『對事情的自然發展更有信心』、『自己並不是宇宙中心』就好了！」

同人展 單眼皮 葉問 烏龜惹貓 HOLGA 

30歲以前要做的事從三十歲出頭到四十五歲上下，通常是事業逐漸成形的階段，有一部份這個年齡層的人，將會在此時開始邁向成為部門主管、總經理、執行長、董事長之路。 不過，想要在這個階段逐步晉升為高階主管，最好在三十歲以前做到一些事。雖然，沒有人會要求一個二十五、六歲的人要掌管整個公司，不過，要評估一個三十歲多的人是否能勝任高層主管，要看的就是過去二十多歲的經歷，畢竟一個三十五歲的人並不會憑空就能接下領導的棒子，因此即使那是三、五年之後的事，你最好從現在就開始規劃。三件三十歲前要做的事在人力資源界有10年經驗，目前任職於104獵才顧問中心www.104hunter.com.tw的黃郁仁經理對於「三十歲以前要做的事」提供以下建議：第一件事 將每一項晉升高階主管的重要條件都培養一些要晉升為高階主管都必須具備如：過去有重大表現、策略性思考能力、溝通技巧、管理經驗…等條件，這些條件你都必須經歷到。因為，有時即使在一兩項條件上特別優秀，也無法彌補缺乏其他重要條件的遺憾，使得原來累積的優秀成績全被一筆勾銷。 第二件事 儘速累積直接與顧客接觸的經驗像業務、行銷、顧客服務、公關、通路配貨…等這類會與外界互動頻繁的實務經驗，才能有助你了解業界的競爭情形、顧客偏好、市場趨勢…等情況及訓練其應對能力，而這種經驗才能真正磨練出帶領部門的能力。 第三件事 積極參與公司重大活動想要在三十歲左右晉升主管，當然之前必須要有顯著的的工作績效，這些績效不能等到身為主管時才來規劃或累積。資淺的你必須積極爭 取參與公司重大案子的機會，如：推出新產品、規劃大型行銷案、策略聯盟..等。當然你不可能全權負責這些案子，但是你在這些案子裡的表現，必須要能證明你可以成為企業重大決策團中的一份子。

郭泓志 水之教堂 公仔 京都 汪詩敏 

創意來自於感受8年前，大眾對於網路的使用尚感陌生，更沒有聽說過「網路求職」這個名詞，到了2004年的今天，已經有超過九成的企業在人力網站招募新人，98%的新鮮人打算藉由人力銀行謀職。如果以104人力銀行為例，目前全台有70%以上的白領工作由104媒合，60%以上的專上求職者已經在104登錄履歷。身為創辦人，很多人都會問我：「為什麼你在8年前就嗅到了這股趨勢？在2000年網路泡沫化的危機當中，104為什麼能夠屹立不搖、繼續壯大？你的創意究竟來自何處？」如果我們可以稍為被視為「創意」的代表之一，我很樂意跟大家分享我對創意的看法。談創意，不在技術層面有人說科技來自於人性，我也認為創意來自於感受。企業或工作者，努力追求產品、包裝、行銷上的創意以求勝出，對於「創意從哪裡來」的思索不遺餘力。但是我認為談創意不是談技術問題，我反而認為「創意等於德蕾莎修女」、「創意等於證嚴法師」。德蕾莎修女因為看到印度的痲瘋病人、乞丐無人照顧，所以發願終身照顧他們，她沒有任何宣傳，僅單純地執行自己的感受，成就了世界知名的「品牌」，「德蕾莎」品牌的成立，源自於她對痲瘋病人的感受。證嚴法師看到一個貧窮的孕婦，找不到醫生接生，於是發願幫助弱勢族群，她執行她的感受，使得慈濟變成台灣人的心靈品牌，這樣的成就，不是因為她在行善過程中埋進多少行銷策略，而是因為德蕾莎和證嚴兩位的感受都比我們深刻，因而有了創意。台灣的感受我想再說一個故事。假設各位現在是個不良於行的歐洲乞丐，在維也納的一個路口準備過馬路，當行人通行的綠燈亮起，你慢慢往馬路對街爬去，當綠燈轉成紅燈時，你只爬到路的中央，這時候，你認為兩旁的駕駛會怎麼做？依我瞭解，在歐洲只有兩種反應，一個是所有的駕駛人會等你爬過對街再起步，另一個是，不願等待的人會下車直接扶著你過馬路，兩種結果，都是把乞丐當成完整的「人」來看待。如果把場景換到忠孝東路，同樣是過馬路過到一半紅燈亮起，台北的駕駛人會怎麼做呢？我想只會有一種場景，汽車駕駛會毫不猶豫地開車會繞過你揚長而去。為什麼一個乞丐、兩個世界？我認為兩者的差別在於兩地的人文水平，歐洲人因為有完善的社福政策，無須太過煩惱生存，因而有餘力關懷人文；但台灣還沒有這樣的福利制度，每個人的天職就是謀生，使得台灣人對於人文是心有餘而力不足。我當時思考，當然我無力單獨提供台灣人所需的福利制度，因為那是政府的事，但我卻可以藉由提供一條人性化求職管道，讓台灣的上班族在謀生的過程變得更有尊嚴，當上班族感到尊嚴後，也許就有能力挪出部分餘力提升台灣的人文水平！104是在這個出發點上成立，而不是因為我看到一個趨勢，或是看到一個獲利的機會。為什麼我們都看到同樣的問題，卻由我來成立了104呢？其中的關鍵我認為只有一個，那就是我對這個台灣社會問題的感受比各位深而已。所以是這個感受讓104走到今天的樣子，那明日的樣子呢？更大的意義，帶來更大的創意未來，104有能力產生更大的創意呢？目前全台灣雖然有70%以上的白領工作由我們媒合，但是我也看到一個更大的問題，就是我們即使有能力為大量的會員介紹工作，但這些人可能在一兩年後又會要我們幫他找新工作，我們的貢獻似乎有點膚淺。而職場上轉職頻度高的原因，主要是因為上班族普遍認為好工作是靠換來的，而不是把不好的工作做到好，而這已經牽涉到性格中態度的深層問題，非一個媒合機制所能夠處理！所以未來我們想開始研究，能不能從基因的角度，幫求職者解讀出他的性格組合，讓每個人都願意去承認自己性格中的缺點，人才有機會變好。也許10年後，你來找工作，不只要給我你的履歷，還得拔一根頭髮給我，讓我們把專屬於你的個性組合分析出來，藉此找出你真正的優缺點，那麼104才能對你對症下藥。假設我們有辦法做到這一點，我才認為104對於企業、上班族的貢獻才有真正的價值。雖然我不曉得我們能否辦到，但因為我們能感受到更大更深的問題，而更大的問題在我們心中產生更大的意義，這更大的意義引導我們產生更大的創意。所以，創意從哪邊來？我只是想藉104的故事說明，它應該不是一個技巧問題，而在於你能否真正去感受到社會上的問題，如果你願意感受，你與創意也許就沒有距離。

又沒叫你撿 龍紋身的女孩 尹惠熙 隨手拍 桐花 

從小成就累積大成功30世代該怎麼看待自己的工作？你問任何一個事業有成的人，他們都會告訴你，要找出工作上的意義。你若幸運地遇到一個好主管，他會告訴你，你負責的工作代表的意義是什麼。可是我們不必把主動權交給別人，最重要的是，自己要找出現在的工作對你有什麼意義。 　找不到手上這份工作的意義嗎？你可以嘗試這樣做： Step1 試著發展你的灰色地帶 　工作的意義在於你用什麼角度看待它。每個人的工作中一定有10％至20％的內容，是自己不擅長或不喜歡的部分。例如，你負責製作公司的文宣品，需要一遍又一遍地校對內容，這個不斷重複的動作實在繁瑣又無聊。然而，你要練習在無味至極的事情上，找到這件事對公司、他人或自己的幫助。事實上，校稿的工作非常重要，只要一個錯字，客戶就會覺得這家公司不夠專業。 　如果你只對50％的工作內容有熱情，那麼嘗試在你不喜歡的另外50％的工作裡，再做切割。其中可能有20％是你非常討厭的部分，如果那個部分是你的職責所在，那麼你必須忍耐，不能逃避，就當作工作必要之惡。而剩下的30％則是不那麼喜歡也沒那麼痛恨的灰色地帶，請用不一樣的眼光試著發展這一塊，讓自己在工作上擅長的部分愈來愈多。 　萬一80％的工作內容都不是你擅長的，那就是你走錯路、站錯位置，你正在做一份不適合你的工作，那就應該換工作。 Step2 從小成就培養樂觀態度 　自我要求高的人，永遠都覺得自己做得不夠好。這樣的人習慣自我否定，在工作上不容易找到工作的意義。因為，當別人覺得他完成一個難度頗高的專案，他卻認為做得好是應該，沒什麼好高興的。他不習慣稱讚自己，總是沒給自己正面的評價，別人沒有否定他，他卻自己否定自己。 　當一個人總是不覺得自己好，無法從小事情的完成上給予自己肯定，就很難找到工作的意義。所以每個人都要培養樂觀的態度，才能從很小的工作內容裡，看到工作背後的意義。任何一個小小的成就，都是大成功的基礎，都是很有意義的一件事。 Step3 找出鼓舞你的精神指標 　在職場裡，你要去找幾個你欣賞的人，但他們不一定是和你同部門的人。你要尋找的對象特徵是，雖然一件事情很困難，有時候做得愁眉苦臉，但是大家都在工作上受苦受難時，他們微微上揚的嘴角，帶了一抹小小的微笑，眼角還散發著隱藏不住的光芒。即使他們抱怨工作很忙，但你隱隱約約仍感覺得到他們有一點點驕傲。 　你一定要找出，工作對他們的意義是什麼？你可以觀察那個人在高興什麼，大家不是同樣都有無理難纏的老闆、僅夠溫飽的爛薪水和微乎其微的福利嗎？你可以透過私人的時間和他們聊天，或經由跨部門合作的機會做進一步的認識，也許他們講的某一句話，就觸發了你對原本的工作產生新的意義。 別掉入成功之路陷阱 　剛畢業的時候，我們為了趕快找到一份工作，有些人慌慌張張地選擇了一條別人覺得安全的路，也就是符合社會與家人期望的「成功之路」。走一條世俗成功的路，並不斷地和其他人相比較，如果這條路不適合我們，就很難在工作上得到成就感，也更難發現工作的意義，這是我們要小心的一種陷阱。 　出社會歷練一段時間後，尤其是接近30歲時，很多人就會開始思考工作對自己的意義是什麼。這個問題沒有標準答案，完全是自由心證，每個人看待工作的意義都不同。相同的是，找到工作意義後，才能在職場上完全地發光發熱。 孫茄綾 37歲 ◎創盈經營管理公司資深顧問

愛夏天電影季 咖啡館 奶機妹 就醬 宜蘭民宿 

給糖哲學...有一間成立多年，向來營運業績很好的公司，今年的盈餘竟 大幅滑落。但公司老闆明白這絕不能怪員工，因為大家為公 司拚命的情況，絲毫不比往年差，其至可說，由於人人意識 到經濟的不景氣，幹得比以前更賣力。 然而這也就愈發加重了老闆心頭的負擔，因為馬上要過年了 ，照往例，年終獎金最少發兩個月，多的時候，甚至再加倍 。不過今年可慘了！算來算去，頂多只能給一個月的獎金。 老闆憂心地對總經理說： 「若讓多年來已被慣壞的員工知道，真不知士氣會怎麼滑落 ！許多員工都以為最少加兩個月，恐怕飛機票、新家具都 訂好了，只等拿獎金就出去度假或付帳單呢？」 總經理也愁眉苦臉了：「好像給孩子糖吃，每次都抓一大把，現在突然改成兩顆， 小孩一定會吵。」 老闆聽這麼一說，突然觸動靈機： 「對了！你倒使我想起小時候到店裏買糖，總喜歡找同一個 店員，因為別的店員都先抓一大把，拿去秤，再一顆顆往 回扣。而那個可愛的店員，每次都抓不足重量，然後 一顆顆往上加。說實在話，最後拿到的糖沒什麼差異，但 我就是喜歡後者。」 沒過兩天，公司突然傳出小道消息： 「由於營業不佳，年底要裁員，尾牙的雞頭，只怕一桌一隻 都不夠。」 頓時人心惶惶了。每個人都在猜，會不會是自己？ 最基層的員工想：「一定由下面殺起。」 上面的主管則想：「我的薪水最高，只怕從我開刀！」 但是過了幾天，總經理又做了宣布： 「公司雖然艱苦，但大家同在一條船，再怎麼危險，也絕不 願犧牲共患難的同事，只是年終獎金，絕不可能發了。」 聽說不裁員，人人都放下心上的一塊大石頭，那不致捲鋪蓋 的竊喜，早壓過了沒有年終獎金的失落。眼看除夕將至，人 人都做了過個窮年的打算，彼此約好拜年不送禮，以共度時 艱。突然，董事長召集各單位主管緊急會議。看主管們匆匆 上樓，員工們面面相覷，心裡都有點七上八下： 「難道又變了卦？」 是變了卦！沒幾分鐘，主管紛紛衝進自己的單位，興奮地高 喊著： 「有了！有了！還是有年終獎金，整整一個月，馬上就會發 下來，讓大家過個好年！」 整個公司大樓，爆發出一片歡呼，連坐在頂樓的董事長，都 感覺了地皮的震動。 人的感受就是這樣微妙！與其因有著最好的企盼 ，造成最大的失望，還不如用最壞的打算，引來 意外的欣喜。

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溫柔對待親愛的人(聖嚴法師)對待家人，我們習慣成自然地不懂禮貌，不會溫柔，不是大呼小叫，就是懶得搭理。因為太過熟悉了，而不知珍惜。「你快點行不行！？大男人這麼會磨蹭，像個老婆子！便利商店內櫃檯前，婦人對抱著兒子選購飲料的丈夫吼叫，轉過身卻軟了嗓：「先生，請幫我挑三個茶葉蛋，要入味一點的喔！」類似的情景應該常看見。比如，丈夫在外活躍又健談，被公司的女同事們封為幽默高手，回到家，卻成了自閉症患者，不是盯著電視，就是看著報紙，對妻子的說話充耳不聞，或斥喝閉嘴觀察發現，這樣「裡外不一」的情形在多數人身上、多數家庭裡頭都會發生，或是慣性，或屬偶發，並且被「公然」接受。就像你遇見在爭吵的夫妻，丈夫或妻子轉過臉望見你時，會露出招呼的笑臉，回過頭又繼續爭吵，那麼般地自然。對待家人，我們卻習慣成自然地不懂禮貌，不會溫柔，不是大呼小叫，就是懶得搭理。因為太過熟悉了，而不知珍惜，這實在是極為錯誤的心態。對同事和氣，可以增進工作場所的融洽；對朋友體貼，可以擴展自己的人際；對上司尊重，可以利益自己前程。卻不細想：對家人和氣，可以增進家庭的融洽；對家人體貼，可以讓關係更親密；對家人尊重，可以使生活充滿歡喜。與家人的關係，是這世上最該珍惜的情感！許多人卻忽略了。一名死刑犯臨死前說了：「我很敬愛我老爸！可是我從沒對他這樣說，我總是不理他的教訓，在他指責我時瞪著他，跟他耍流氓！我其實很愛他，很感謝他從來沒放棄我，但我這一生，自懂事以來，只在他快要病死的時候抱過他一次，就只那一次，我沒惹他生氣！」你呢？總是對老媽嘟嚷肚子餓啦？襪子找不到啦？總是對老爸呼喊機車壞了？沒零用錢了？總是對兒女教訓沒個好樣？別給我丟臉？錯了！趕快，換個口氣、態度表達看看！絕對會有好的感受與獲得，你的生活將因此更美好要自知苦惱，才不會拒苦事，要自知薄福，才會惜福種福。要自知不會修行，才會虛心學習，念茲在茲----聖嚴師父法語

吳彥祖 紙箱人 雙J 馬爾地夫 大炳 

讓夢想成為力量的方法——把夢想具體化為信念，堅定不移公司裡有個同事，原本是做文書工作，我看中了他的熱忱與親和力，這是頂尖sale必備的天賦，就鼓勵他試試轉戰業務。起初，他既興奮又信心十足，拜訪客戶前做好萬全準備，一心以為勢在必得，結果卻被潑了一頭冷水。對方只聽了他2分鐘的簡報，就直接起身趕他出門，他覺得萬分受辱，又未達成主管的交付，十分挫敗。 我問他，你的夢想還在嗎？是否從此再也不試業務這條路？年輕人說，我並沒有放棄，也知道這是必修功課，但沒想到這麼困難！我說，業務就是要面對人，你得學習把人的無常當做平常事，他今天拒絕你，或許只是時間不對、心情不對，他趕你走時，你還是要謝謝他，客氣地說：「下次再來拜訪」，他或許又會擺擺手說不必了，你依然要重複同樣的感謝。你必須從心底相信自己，下次若有機會再見到這名客戶，一定讓他允許你多留10分鐘。 他發現，我並未對他的表現失望，於是承諾絕不放棄。之後的2、3天，他不斷研究要推薦給客戶的那台機器，實地操作體驗，揣摩自己若是消費者，sales說到哪些細節的時候一定會動心。很顯然，他已經體會到面對客戶時，浮面的銷售說詞，遠不如營造「經驗分享」的氣氛。 信心，在他接到任務時確實給了他前進的力量，卻很可能只是暫時的快樂丸，一次的打擊就會消退；之後就得靠「信念」──相信自己必能戰勝挫敗，這個能量才足夠驅動人往前走，拿到那把克服困難的鑰匙。

泳裝 同人展 葉問 清境 三二行館 

沒有信任的個人或企業，不可能有獲利能力！「信任」不只是感性或可有可無的事物，還是一種實實在在的企業資產，能夠帶來具體的經濟價值。信任程度高，執行的速度就會加快，成本則會降低。 要建立信任、提升信任，必須仰賴切實可行的心智模型。把信任想像成一滴水滴落池水中引起的「漣波效應」，這滴水會激起陣陣同心的漣漪。信賴正是如此，因為信賴的影響總是由內向外擴散的。要提升信任，要了解信任的漣漪，每圈漣漪各代表一項信任資產。 ◎信任資產1 自我信任 信用 人必須先信任自己，才有可能建立他人對自己的信任。 有4項基本要素或者說核心，可以讓你不論是在自己的心裡還是在他人的眼中，都是個可靠、可信的人，這4項核心分別是： 核心1正直——自己是否言行一致？ 大多數人會把「誠實」與「正直」等同視之，但實際上「正直」的涵意更廣。為人正直的意思是，不論何時何地，所作所為都要符合你個人的價值觀和信念體系。正直就像是樹根，雖然埋在地面下，但對整棵樹的養分攝取和穩固生存來說，卻具有絕對的重要性。 核心2立意——自己是否別有用心？ 立意會大大影響個人的信用，就算具備了正直、能力和成果，如果意圖不良，大家會嚴格質疑你的動機。立意是由下列要件組成的： ‧動機——選擇進行特定事項的原因。真心關懷他人的福祉，這種動機最能贏得高度的信任。 ‧目標——自己希望達成的目的。真心尋求互惠、雙贏的結果，這種目標最能贏得高度的信任。 ‧行為——所作所為會不會讓人覺得自己不在乎他人。為他人的利益著想，是非常正面的行為，一向能夠贏得信任。做到這一點，就能讓人清楚了解自己的動機和目標。 核心3才能——自己是否跟上脈動？ 才能是個人多種特質構成的獨特組合，這些特質包括了天賦、技能、知識、才幹和能力，這個組合能夠讓你表現傑出。才能會激發信任、產生自信，要長期保持信用，就應該設想到，自己必須定期更新、強化個人的才能。 核心4成果——自己過去的表現如何？ 成果很重要，能夠增加自己的份量，讓大家把自己歸類為「做事情的人」，而不是「會說話的人」。如果沒有確實的表現，顯示自己達成了里程碑和具體目標，就很難建立信用，甚至無法建立信用，而且幾乎可以確定無法贏得任何實質的信任。 ◎信任資產2 市場信任 聲譽 市場信任是很容易理解，也很容易評量的，能夠帶來市場信任的力量就是聲譽。只要品牌能夠獲得顧客、投資人等市場成員的信任，這些成員的行為就會改變，他們會提高對你的採購量、向更多人推薦，而且會堅定支持你。他們還會保持對你的忠誠度，如果能夠讓他們看到，你的品牌隨時間不斷演變、進步，對你的忠誠更是不在話下。

HOLGA 冠軍賽 貓村 嘟嘴 楊一展 

不老革命今天的日本，10年後的台灣從2002年來，日本經濟逐漸復甦；二次大戰後最年輕的51歲新科總理安倍晉三，自去年9月上台以來，也展現出新活力……。但其實這一年多來，日本社會一直有個潛在的深層隱憂，揮之不去。而同樣的隱憂在約十年後，也將襲擊台灣。現象〉50年少3000萬人，老年比例達四成　　就在2005年聖誕節前夕， 1億2000多萬個日本人正在規劃一整年最重要的跨年長假該如何度過時，12月22日晚間電視新聞裡，厚生勞動省宣布：從2005年起，日本正式變成一個人口減少的國家；該年度人口減少近2萬人。　　最讓日本人恐慌的是，厚生省試算，到2055年，日本人口將剩下不到9000萬人，比現在減少約3000多萬，而且老化程度將超過40％，到那時候每迎面走過來的十個日本人，就有四個是65歲以上的高齡者。 　　這個消息對目前65歲以上人口已占總人口近20％、高齡人口總數近2600萬人，老人總數已比台灣總人口數還要多的日本而言，無異雪上加霜。老化、少子、再加上人口逐漸凋零減少，日本的未來該怎麼辦？　　自從人口減少的訊息發布後，一年多來，日本政府、企業到民間組織、以及一般個人，幾乎「全民總動員」地積極抗老，一場「人口的加法革命」正在日本各個角落蔓延開來。擬對策〉從抗老術、催生令開始著手 　　日本人從1990年代初期，就已經在抗老了。儘管步步為營，人口減少仍然比厚生省原先預期的2007年，還要早兩年發生。過去十幾年來，日本就一直被全世界公認是人口老化最快速的國家；一來因為戰後生活條件改善，日本平均每人壽命延長到80多歲，堪稱世界最長壽的國家；但同時，子女出生率卻又快速下降，1947年～1949年的戰後嬰兒潮，日本一個婦女生育4.32個小孩；1990年前後，已下降到1.57個；到1996年只剩1.43個；直到2005年底再下探到1.26個。 　　從1994年開始，日本老人人口已占總人口14％。勞動厚生省便推出第一代鼓勵生育計畫。至今十幾年來，日本政府對於老化少子政策，牽涉的層面也愈來愈廣。從鼓勵生育，延伸到勞動政策、老人安養、老人介護（照護）保險，甚至正熱絡討論該不該開放移民。拉抬生兒意願，厚生勞動省推「天使計畫」 　　在鼓勵生育方面，1994年，厚生勞動省推出的第一代「天使計畫」，著重在增加便宜而方便的幼兒托育體系，讓年輕夫婦安心生小孩。十年來日本全國約增加了50萬個托兒設施名額，但是出生率依舊下降。到了1999年，天使計畫再加碼為「新天使計畫」。除了強化托兒所等設施外，同時以政府的力量鼓勵日本人追求工作與家庭的平衡。 　　政府對育嬰假與福利也是愈來愈高。原本日本已經有法令規定，女性生育時，可向企業請一年育嬰假，但是沒有薪水。1994年推動天使計畫時，改為可領1∕4薪水；到2001年再加碼為可領40％薪水；今年10月起，甚至要再提高到50％。 加碼育兒資金，政府1.7兆支援準爸媽 　　 2003年，政府再通過「少子化社會對策基本法」，在內閣府直接成立少子化部門，甚至後來增設少子化大臣一職，再次加碼鼓勵生育相關措施。今年初《遠見》記者訪問日本，內閣府正計畫從4月起，正式啟動預算高達1.7兆日幣（約6000億台幣）的鼓勵生育計畫，從婦女懷孕開始，到產檢、生產、托兒、養育、小孩求學等，政府將全面介入補助。最大的一筆費用將是，新生兒及未滿兩歲的幼童，每個月政府會發給父母5000日幣的育兒金，第三胎將發1萬日幣，直到小孩滿12歲為止。 　　在各種誘因刺激下，2006年底日本出生率首見提升，新生兒比2005年增加2萬多個，「但是這會不會只是一時現象，我們還要再努力，」媒體透露日本政府的戒慎恐懼。 加人力〉300萬勞動力人口，迎戰團塊退休潮 　　 第二次世界大戰後、1947到1949年出生的人被稱為團塊世代，共有806萬，若再加上前後兩年出生的廣義團塊世代，就超過1000萬人，「這群人是目前日本最有錢、最有經驗的一群人，」日本第三大廣告公司ADK情報開發局長中川浩一說。然而這1000萬、占日本勞動人口超過1∕10的企業精英，從今年起邁向60歲，陸續集體退休。據厚生省統計，到2015年時，日本勞動人口將減少405萬人，政府計畫從三方面下工夫，搶救至少300萬勞動力人口。對勞動力將不足問題，厚生勞動省也從去年開始擬定方案。 　　一是從目前高達200萬人、34歲以下的日本飛特族（Freeter；自由打工族）中，拉回至少80萬人變成全職員工；二是讓家庭婦女增加就業，找回130萬名勞動人口；三是讓日本老人可以再就業，目標約50萬人。「這樣加起來，十年後只會少100萬人，至少不會短缺400萬名勞動力。其實很多人都想就業，政府都可協助，」厚生勞動省事務官足立匡志指出。 減束縛〉挑戰單純血統傳統，廣納外來人才 　　日本不僅尚未開放藍領外勞，也少見白領外國精英，「從大學教授到企業主管，只能零星看到幾個外國人，99％都是日本人，」專研人口問題、以《人口減少經濟時代》一書成為日本經濟類暢銷書作家的政策研究大學院大學教授松谷明彥說，這是日本根深蒂固的民族性。 　　「鼓勵生育效果終究有限，再怎麼提升婦女生育率，從1.26回升到1.45就達上限了吧！但是日本可生育的婦女總數是快速在下降的啊，」松谷明彥從電腦裡找出數字支持他的論點——2000年時，日本25歲到39歲可生育婦女共1274萬人；今年剩下1194萬；再到2030年將剩下789萬。　　「30年後，母體減少了500萬，人口減少是註定的啦，」松谷明彥認為政府除了鼓勵生育，更應該啟動優秀人才的移民政策，才是解決之道。今天的日本，十年後的台灣 　　台灣會不會是繼日本之後，第二個面臨同樣問題的國家？答案是極有可能，因為台灣的老化速度其實不下於日本。2006年台灣婦女生育率只有1.12，比日本還要低。預計台灣老人人口占比從10％到20％只需花20年時間，不僅比日本的21年還要快，更遠超過法國、瑞典、英美等先進國家。而且，預計約十年後，台灣也將進入人口減少的國家。從今天的日本，看到十年後的台灣。但是日本從政府、企業、到個人，上上下下無時不刻在討論對策的氛圍，台灣卻還沒有。台灣是不是也該趕快啟動人口的加法革命？

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12檔籌碼遭鎖定的中小型電子股名單中小型電子股飆風再起？台股8日價跌量縮，但有不少中小型電子股籌碼遭鎖定，股價強拉漲停，尤其是中探針（6217）、大宇資（6111）、志旭（8067）、精威（6199）等低價漲停股，漲停買單都超過單日成交量，股價可望拉出一波漲幅。 9日將舉辦法說的創意，8日爆出5,400多張大量，是被解禁並降級為注意股票後的新高量，但尾盤仍有150張漲停買單沒有成交，凸顯中小型電子股的吸引力。創意8日收漲停，漲停價225.5元。 集中市場8日成交量萎縮到825億元，指數收盤小跌7點，但盤中一度重挫近60點，櫃買中心指數則相對平穩，終場小跌0.42點。分析師表示，櫃買中心成交量約為集中市場的三成，資金有優於集中市場跡象。 8日的中小型電子股，多以在OTC掛牌的籌碼鎖定股漲勢凌厲，其中文魁（6240）成交不到十張，股價就拉上漲停，尾盤漲停委買單高掛141張，特定買盤鎖碼意圖明顯，股價走勢投機味濃。 分析師指出，文魁目前是櫃買中心公布的注意股之一，股本僅3.26億元，但昨日漲停價也只有5.85元，股票流通性不佳，投資人若要介入宜慎。上市的夆典（3052）股本約18億元，昨天成交1,200多張，尾盤漲停買單也有1,100多張，收盤漲停價5.56元。但夆典去年12月營收9,300萬元，年衰退30%以上，基本面尚無重大轉機。 分析師表示，小股本的電子股由於可能搭上產業高成長動能，只要有基本面轉機，股價往往一飛沖天，但若基本面轉機不夠強勁，或題材用盡，一旦回檔也相當驚人，投資人最好選擇流動性較佳個股，以免在回檔過程中難以出脫。

單車美少女 下午茶 c羅 美女市長 2055災難預言 

我踩到一隻鴨子　當他們到了那裡，天使聖彼得說： 「在天堂裡，我們這裡只有一個規矩，就是千萬不要踩到鴨子。」   　確認這三個女人了解後，他們進入了天堂。　但是，天堂裡到處都是鴨子，鴨子幾乎多到不可能踩不到。   　雖然他們極力避免，但是第一個女人意外的踩到一隻。 　這時，天使聖彼得立刻帶著一個這女人一生中從未見過 　長的極醜陋的男人來到他的面前，並告訴他： 「你踩到鴨子的懲罰就是要永遠跟這個醜男人鏈在一起。」　第二天，另外一個女人也不小心的踩到鴨子， 　這時聖彼得又帶著另一個極其噁心的男人來到她的面前。 　如同之前那個女人的下場，聖彼得把第二個女人跟他帶來的醜男人綁在一起。　第三個已經發現這個殘酷的結果，而且她不希望永遠跟一個醜陋噁心的男人 　栓在一起，所以她非常非常小心她的腳步。 　她戰戰兢兢在未踩到任何鴨子的情況下，平安過了幾個月。   　但是有一天，聖彼得來到她的面前並帶著一個前所未見的超級帥男人， 　這個男人不僅高大壯碩、濃纖和度，而還有一附漂亮的長睫毛。 　聖彼得把他們鏈在一起後，沒對那個女人說任何話就走了。　這女人就問跟她鏈在一起的男人： 「我很奇怪，為什麼我可以跟你永遠的鏈在一起？」 　這個男人說：「我不知道妳的情況是怎樣啦，但是我踩到一隻鴨子。」　後記﹕你在用自己的尺量度別人，同時，也會量度自己嗎？公平一點吧！

桐花 清境 美女市長 瑪法達 無尾熊 

躲看到你的動作我知道了你以為這樣就沒事了嗎的確想都想得到的做法你怕談論這個問題更不願面對它可是你卻在經營另外一段感情那麼這一段呢我了解你的想法總是先用藉口塘塞迫不得已再說個兩句總是心煩意亂好了苦也是苦自己誰叫我愛上一個你我不會在為難你了我自己會躲的遠遠的不會讓你看到我的存在讓我自己獨飲那孤寂的蒼涼

金門 王建民 防曬 公仔 同學會 

財訊快報總整理頭 版 類比IC三雄元月營收 類比科獨垂淚 主筆室 (老謝) 壓縮盤整－等待利空出盡台股從○七年以來表現平淡﹐去年台股以七八二三‧七二封關﹐目前的指數幾乎與去年封關的收盤指數沒有什麼兩樣﹐不過個股的表現頗不一樣﹐像有主力炒作的個股﹐股性活潑﹐有些個股漲幅不小﹐但是有更多的個股跌幅很重﹐其實這也是未來選股的方向﹐也就是說﹐除了一些人為炒作個股外﹐同樣的指數區間﹐在類股脫穎而出的﹐未來應該大有看頭﹐傳產股如百貨類股的遠百一直維持在廿一元的區間﹐股價高姿態﹐預告下一波可能有較大的行情。金融股當中﹐遠東銀﹑合庫﹑第一金﹑中信金﹑富邦金﹑彰銀﹐其實姿態都不低這一陣子的台股壓縮盤整﹐一方面是去年下半年從六二三二以來一直到七九九九的大漲幅﹐進行鞏固整頓﹐以待新一回合的攻勢。在技術面台股必須進行一段時間的盤整﹐此時雖然有年節行情的元月行情效應﹐但是多數個股週KD值都向下交叉﹐很難有大的攻勢﹐此時﹐台灣內部的政情似乎又有新的發展﹐加上長假效應﹐台股以盤待變是最好的戰略。全球股市漲多跌少﹐台股原地踏步不動﹐表面看來弱不禁風﹐其實是在醞釀另一個大行情﹐下一個大行情來臨﹐焦點一定是在兩岸過去不能通﹐未來會通的類股身上﹐電子股若是已到中國布局﹐受益最有限﹐反而是金融﹑航運﹑營建﹑資產類股機會最大﹐另一個是能夠抓到中國十三億人口商機的個股。 推  薦  個  股 華興 6164 華興燈條及背光源訂單將在三﹑四月大幅湧現﹐該公司表示﹐第二起營運就會很旺﹐法人預估﹐華興今年每股盈餘將上看三元﹐創下歷年獲利新高記錄。 東元 1504 國內家電業者東元﹐在擴大事業版圖的「七星計畫」於今年正式付諸行動落實後﹐未來包括巴西﹑俄羅斯﹑印度﹑中國﹑中東﹑土耳其及越南等市場佔該集團總營收比重將逐漸提高﹐而在此計畫的執行下﹐該公司並以營收倍增為目標。 台塑 1301 台塑企業九五年年度營收一四七四億元﹐較前一年度成長八‧六％﹐全年稅後盈餘估計為三百億元﹐較前一年度衰退一成左右﹐每股稅後盈餘約五‧二元﹐與集團旗下四家相關石化股比較表現相對差﹐但搭上集團高獲利的列車﹐該公司每股獲利持續第三年在五元以上﹐仍在高檔﹐此勢更衍生出該公司高股利的題材﹐並且在現金股利為主軸的情況下更凸顯得優質性。 中光電5371 外資圈認同TFT LCD產業景氣將自第二季起觸底反彈﹐並開始酌量佈局﹐中光電因為是面板上游背光模組龍頭廠﹐籌碼面又優於面板股﹐因此開始吸引市場目光。 二月九日 中光電將舉辦法說會﹐屆時可望釋出有利的消息 焦 點 新 聞 1.摩根士丹利建議賣出亞太鋼鐵股,報告指亞太鋼鐵股成長動能到頂 晚點再買進 2.線上遊戲市場規模今年將破百億,電玩展開幕 遊戲業砸銀子吸引玩家 3.聯詠估首季營收季減15%,毛利率微降至26.5% 今年主攻低價手機 4.輔祥今年營收目標成長40%,瑞儀元月營收21.8億 月增2.5% 5.義隆電元月營收月增7% ,Vista遙控器晶片小量出貨 6.力鵬1月營收 再創歷史新高,今年產品價格調漲 又有新產能投入 法人預估獲利將成長7成以上 7.元月業績題材續發酵 致新等創新高,大立光首季業績看淡 股價再創波段新低

BY2 洋基 郵局正妹 啦啦隊 ECFA 

董監事股票質設逾50%的上市櫃公司名單檢視多次風暴，除復徵證所稅引發股市連續無量崩跌19天，復華融資戶與地下金融丙種戶，幾遭斷頭出場，股民首次走上街頭抗爭，此乃政策所引發的風暴；其餘事件的發生，則多半屬於人為惡意破壞金融秩序所致。 一位曾負責近百家上市、櫃公司財報簽證，有逾20年經驗的資深會計師指出，其實這些地雷問題公司在東窗事發前，還是會露出一些蛛絲馬跡來，若主管機關、會計師或投資人可多加留意，還是可查覺出問題公司的敗象，不致誤觸地雷重傷出場。 會計師舉例指出，董監事平時的誠信欠佳、社會觀感不好者、董監事、大股東股票質押在金融機構比重過高者、董監事持股比率過低者、董監事席次家族名單過度集中者、負債比率過高者、關係企業相互交叉持股過度集中者、簽證會計師或公司財務主管常常更替換人、股務不假他人自已承作者、喜歡申報轉讓炒作股價者等，均是這10多年來，引爆地雷、股票變壁紙的問題公司，潛藏其中的危機關鍵。 董監事持股比率低，是最易誘發大股東「以小搏大」，一步步走上不歸路的最大主因。反正公司「賭輸」了，大股東因持股不多，受創有限，反之，若賭贏了，可大撈一筆。 大股東的股權都質押到銀行，作為向銀行借錢的擔保品，但這就好像用融資作股票般，其風險是相當大的，萬一大股東資金調度出問題，也勢必波及質押在銀行股票的鬆動，嚴重者更會觸動銀行將大股東股票斷頭殺出，骨牌效應一觸即發。 會計師或公司財務主管常出現更換情景，這也是問題公司即將引爆的前兆，主因會計師或財務主管，看出大股東作假帳的違法行為，為明哲保身只好以離職、要求換會計師方式與大股東畫清界線、隔離風險。

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中信金法說會重點評析中信金控策略長王正新7日說，「對我們有興趣的外資多的是。」不過，「喝咖啡的很多、牽手的一個都沒有」，王正新以策略的角度分析，國外金融機構對台灣有興趣的原因，都是著眼於大中華布局。